联想高层调整柳传志重任董事长 Q3亏9700万美元

石晓川

新浪科技讯
2月5日13:00消息，联想集团今日公布截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损9700万美元。柳传志重新担任公司董事局主席，杨元庆重新担任CEO接替威廉?阿梅里奥的职位，罗里·里德(Rory
Read)被任命为新设立的总裁兼COO。
　　诚如之前所公布，联想集团已在2009年1月8日宣布全球重组计划，预期将在2009/2010财年为集团节省开支约3亿美元，并藉此提升集团的成本竞争力及运营效率。
　　本季度来自持续经营业务(不包括已出售业务)的综合销售额年比年下降20%至35.9亿美元。集团的毛利年比年减少48%，毛利率为9.8%。不包括重组费用600万美元，联想集团来自持续经营业务的除税前亏损为9,000万美元。第三季度股东应占亏损为9,700万美元。
　　每股基本盈利为(1.09)美分或(8.5)港仙。在2008年12月31日，集团的净现金储备为13亿美元。
　　联想集团首席执行官杨元庆表示:
“在过去一个季度，联想集团和全球其他企业一样，深受全球经济形势动荡的影响。我们现正采取适当的举措，以确保集团在当前不明朗的经济环境里，能够尽量高效运作，并且在未来继续增长。公司近期宣布的资源调整计划旨在提升成本竞争力及运营效率。除此以外，我们还将进一步清晰化、区隔化品牌和产品的定位，建立相对应端到端整合的组织架构，以及能更快速灵活应对市场变化的产品市场机制。通过这些举措，我们相信，联想集团将成为一间更高效、更具竞争力的公司。”
　　管理层调整
　　此外，联想集团董事会宣布将调整公司管理层，以加强公司实现长期全球战略的能力。
　　·联想集团创始人兼董事柳传志先生将重新担任公司董事局主席。
　　·现任董事局主席杨元庆先生将执掌首席执行官一职，他在2001-2004年间曾担任该职位。
　　·杨元庆将接替威廉?阿梅里奥先生。阿梅里奥先生与公司的三年期合同到期。
　　·联想集团企业运营高级副总裁Rory Read先生已被任命为新设立的总裁兼首席运营官。
　　管理层调整即日(2009年2月5日)起生效。阿梅里奥先生将以顾问身份服务公司，直至2009年9月。
　　柳传志先生指出：“在国际舞台上，联想集团已经取得了成功的发展。但在目前这一重要时刻，我们将给予中国业务特别的关注，因为它是我们全球业务和成长战略的基石。任命杨元庆先生为首席执行官，将使公司极大地受益，因为他创立了我们的中国业务。他对中国市场的深刻了解和执行能力在业内是最优秀的。我们相信他是未来数年领导联想集团的合适人选。我非常高兴能够重新担任董事局主席一职，我期待着与杨元庆先生和Rory
Read先生一起为股东创造最大价值。”
　　“联想集团是中国最领先的PC制造商，”杨元庆先生说。“我们把在中国市场和在中小企业战略中取得的成功经验推向国际市场。我对于联想集团在中国和新兴市场成长的能力充满信心，并将继续致力于多元化国际团队的建设。”
　　柳传志先生表示，“我想借此机会对阿梅里奥先生在联想集团工作期间所做出的重要贡献表示真诚的感谢。他将运营方面的专长带给了公司运作的各个层面，负责组织和优化业务，帮助我们的企业成为全球领导厂商。同时，我们也为所创立的全球文化感到骄傲。我们非常高兴他同意以顾问的身份继续为公司服务。”
　　“在过去三年中，我们成功地推行了国际战略，联想集团已经加入到全球PC领先企业行列，”阿梅里奥先生指出。“我们的品牌在全球得到认可，我们在质量和创新方面获得了良好的声誉，我们的客户服务世界一流。我对我们团队所取得的成绩感到欣慰。”
　　作为总裁兼首席运营官，Rory Read先生将继续其领导全球运营的职责，同时负责部分全球职能。Rory
Read先生已在联想集团任职三年，目前担任企业运营高级副总裁，兼任美洲区、日本、澳大利亚/新西兰和卓越中心的代总裁。
　　Rory
Read先生表示：“面对当前充满挑战的商业环境，联想已为取得未来的成功做好了充分准备，我期待着与柳传志先生和杨元庆先生密切合作，加强和拓展我们的全球业务。”
　　地区概览
　　·在大中华区，联想第三季度的销售额为16亿美元，占集团全球总销售额45%。由于经济危机影响持续，集团在中国的总销量较去年同期下降1%
(该区整体市场销量下降7%)。尽管如此，集团在中国的整体市场份额增加1.8百分点至30.5%。
　　·联想在美洲区的第三季度销售额为9.04亿美元，占集团全球总销售额25%。由于商用市场持续疲软，加上市场逐步转向低价笔记本电脑，集团在美洲区的总销量较去年同期下降6%
(该区整体市场销量下降3%)。联想在加拿大的业务持续强劲，在南美洲的市场份额亦有所增长。
　　·欧洲、中东及非洲区的销售额在第三季度录得7.35亿美元，占集团全球总销售额的20%。联想在区内的个人电脑总销量年比年下降3% (
该区整体市场销量上升1%)。虽然集团在区内的整体业绩受到汇率波动的负面影响，集团在俄罗斯及土耳其等新兴市场录得大幅增长。
　　·亚太区(不包括大中华区) 的销售额在第三季度为3.43亿美元，占集团全球总销售额的10%。联想在区内的个人电脑总销量年比年下降23%
(该区整体市场销量下降4%)。当中以在印度市场的销量跌幅较明显，主要由于经济危机影响当地商用及高端客户需求所致。

石晓川

　新浪科技讯
2月5日下午13:45分，在宣布重新出任联想集团董事局主席1个小时之后，远在美国的柳传志接受了新浪科技的独家电话专访，他表示，“联想就是我的命”，重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。
　　柳传志简介：
　　　柳传志，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院(现西安电子科技大学前身)，高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司董事局主席。柳传志1984年创办中国科学院计算机新技术发展公司(联想集团前身)，2000年，柳传志卸任联想集团CEO，保留董事局主席职务。2004年，联想集团收购IBM个人电脑业务后，柳传志卸任董事局主席职务，仅保留董事职务。2009年2月，柳传志重新担任联想集团董事局主席。
　　以下为专访实录：
　　新浪科技：柳总您好，刚才联想宣布了调整计划，这也是大家非常期待的，想先请柳总谈一下重新出任董事长的感受。
　　柳传志：2000年的时候，我从CEO的位置上退下来，到2004年并购(IBM个人电脑业务)的时候又从董事长的位置上退下来了，希望联想现有的这些领导人把业务越做越大。
　　现在的情况总体都还不错，不过在近一年突然发生了很意外的情况，国际的经济危机。经济危机恰恰对联想的打击会非常大。为什么呢？是因为在联想国际客户主要都是大的商业客户，这是我们并购的IBM
PC的业务基础。现在经济危机一出现以后，这些大的国际客户削减成本的主要方式，首先就是削减IT的成本，再不行才是裁员。因此，这个最大的浪打到我们这儿。在一个季度之内，业绩上会有很大的变化，这会让投资人、媒体、供应商等等都会感到紧张。在这种情况下，董事会希望我们要把我们的发展战略弄得更明确一些。明确到什么程度呢？现在经济危机尽量对联想的基础很少有影响。
　　联想的经济基础、业务基础是什么呢？就是中国的业务、新兴地区的业务，这一块业务我们希望坚决要好，而且更要有发展，为未来的全球发展才能做好准备。而这一块业务的发展，最适合的领导人应该讲还是杨元庆，他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。而元庆来担当这个(首席执行官)，董事长的工作，董事们还是非常希望我来担任，毕竟我可能见的风浪多一些，而且能够用更多的精力去替杨元庆分担一下其它方面的工作，使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。
　　大概就是这样一个考虑。我作为联想的创始人，应该讲联想就是我的命，在这种情况下，需要我的时候我出来，应该也是我义不容辞的事情。大概基于这个考虑，就出来再重新工作。
    柳传志详解其在联想集团的新角色
　　新浪科技：柳总，您作为董事长，今后具体的工作大概有哪些？
　　柳传志：我是一个非执行董事长，非执行董事长跟执行董事长不同，执行董事长大概是全天候都要在联想集团里工作，非执行董事长就是不用全天候在联想集团里边工作。
　　我的工作主要是要元庆和COO他们能够更全力关注在业务方面，更好地去执行。同时，在文化上能够让它变成一个更加融洽、更好的一个国际企业的文化，在这方面我给他们更大的支持。
　　具体做一些什么事呢？首先是对管理层班子的业务开展进行支持。管理层制定战略，这个战略执行得正确与否，在委员会里有一个战略委员会要帮助审定，战略委员会绝不去动手做，但是要看，要会看，看做做的对不对。战略界定完了以后得有执行，是不是执行好了。执行好了，应该有非常适时、及时的激励，分不同的人，有长期和短期的激励。这个做法是非常重要的，你干好了能够怎么样，干得不好怎么样，董事会的责任是把管理层的利益能够和公司利益更紧密地绑在一起。这应该是我的工作，就是支持他们去干活，而且要干好了，干得好不好奖惩要明确。
　　第二件事情，所有董事会都应该做到，实际上是监督。监督什么东西呢？一个就是监督不能内部人自行控制，现在很多国际企业都出了这个问题。这次金融危机中很多企业都出现了业绩不好，但是管理人本身待遇越来越高等等。联想从来不会这样，以前没有这样，以后我想更不会这样。但是作为董事会本身，职责还是很重要的。
　　另外，联想是一个上市公司，有若干个董事，保证大股东不能欺负小股东，怎么样更好地透明，让股市里的股民、买联想股票的股民真正做到放心。
　　这些就是我要做的工作。

柳传志寄语杨元庆：希望他带领联想走向伟大
　　新浪科技：您觉得以前在执行上出现了哪些失误或者是问题？
　　柳传志：联想刚刚并购出来以后，从一间中国的公司的文化到一个国际公司的文化。从中国公司的业务到国际公司的业务，有一个向新的模式走的过程，应该讲有很多需要梳理的东西。所以，执行中自然有问题。我相信调整以后会变好，要不然公司太完美了，我们向这个方向在努力。
　　新浪科技：柳总，杨元庆从董事长变为CEO后，您对他有什么期待？
　　柳传志：对杨元庆有非常大的期待，应该讲在我的心目中，我和杨元庆共同的心目中，联想一定要办成一家伟大的国际公司。这两个字我是斟酌过的。它应该在这个行业里边有所贡献，在技术发展方面要有所贡献，要承担得起“伟大”这两个字，自然它有相当大的规模，不停的持续地利润增长，给股东好的回报，给员工本身有很好的平台和很好的物质激励，要对得起整个社会，这才称得起一家伟大的公司。今天的联想离这个目标还很远，因为杨元庆很年轻，希望他能够领导联想，使联想显现出“伟大”这两个字。
　　新浪科技：过去一段时间，大多的IT企业都宣布了裁员和一些调整计划，刚才柳总也介绍了，经济危机对联想，在一些业务上有影响，我想问一下柳总，您觉得到目前为止，联想最需要改变的问题是什么？有没有几个方面可以和外界分享？
　　柳传志：一个是业务架构本身还需要有所调整，就是要加大消费类的产品和业务。加大对新兴市场开拓的力度。这些绝不仅仅是销售的问题，它是一个端到端的问题。所谓端，前端指的是销售，后端指的是产品的研发，一直到供应链。系统本身要有所支持，这将是一个非常庞大的工程。这些事情是要有计划的在几年之内要把它调整过来。大概主要的主战略是这个。
　　除此以外可能还有通过并购手段扩大业务，对未来产品的开发和现在产品的衔接等等。
　　柳传志再评收购IBM PC：获得初步成功
　　新浪科技：您对海外业务怎么评价过去这一段时间的表现？
　　柳传志：海外业务在联想出来以后没有能够被浪打倒，能站住就很不错了。一个中国企业并购了一个外国企业以后，经常可能出现的情况是买了以后人家不承认你这个品牌。比如说ThinkPad买来以后，换了人了，人家不买ThinkPad的东西，这是一个很大的风险。另外，国际团队反了，这也是一个很大的风险。并购这几年以后，ThinkPad的品牌基本上站住阵脚了，当然我们要求很高，希望还有更大的发展。国际团队也站稳了，而且逐步地扩大以前的局面。这些东西都是并购以后这几年所做的事情，也形成了新的供应链和IT系统。因为原来IBM做PC的时候，PC在它的业务部分、利润部分只占很小一块，而现在有一套完整的供应链体系，这些东西都是这几年建立的。总体上感觉到，为今后的发展也打下了一个基础。
　　新浪科技：刚才提到IBM，联想收购IBM个人电脑业务已经过去四年了，现在您能不能简单评价一下当时的这些收购？
　　柳传志：客观地讲这个收购取得了初步的成功。“初步”这两个字，很多朋友说不要说初步，我们对自己从严格要求出发，还是应该说“初步”比较好。我们买回什么东西呢？第一，我们买回来一个品牌，就是ThinkPad的品牌，一个公司品牌的建立真的是非常困难的事情。今天联想这个产品，将ThinkPad，把以前的IBM去掉了，是ThinkPad配Lenovo基本站稳了，这是一条。第二条，被国内高度评价的是买回了技术，ThinkPad笔记本的研发队伍和专利，这支队伍和中国的团队很好地磨合在一起，不断地在开发新的品牌、新的产品，这是第二点。更重要的是买回了一个国际公司的治理架构。我们现在有了一个真正的非常有效的国际公司的董事会，这个董事会帮助整个企业把握战略方向，帮助整个企业按照国际的规则去运行，比如像人员更迭等等，董事会起了非常好的作用。同时有一个非常好的国际的管理团队。这次辞职的阿梅里奥先生在建立国际的管理团队上也起了非常重要的作用，现在的COO罗里·里德，就是阿梅里奥先生引见来的，罗里·里德先生也是非常富有经验，有很好的协调经验，是富有朝气的一个业务干部。这些东西都是并购以后形成的。
　　今天的联想在国际经济困难时期把根据地底盘站得更稳，就是中国等新兴市场站得更稳，天气一转暖立刻就能大规模的向发达国家市场进攻，向新的领域进攻，这些都是原来打的基础。
　　柳传志明确联想新战略：加强消费与新兴市场
　　新浪科技：你重新出任董事局主席之后，联想集团的战略有没有什么变化？
　　柳传志：联想的战略，包括长远战略和近期战略都是非常明确的，在欧洲、美国稳住阵脚，保护现有的阵地，产品方面就是向大客户经销的商用型产品，高端的也是要坚决稳住阵脚，不要流失阵地。而在新兴市场，在中国、印度、俄罗斯、巴西等等这样的国家，要力争更大的发展。而消费类产品也将有更大的发展，这是现在的主战场。
　　新浪科技：谢谢柳总接受我们的采访，我们同时预祝一下联想能够再创辉煌。谢谢柳总。
　　柳传志：谢谢新浪网。

jamcm

唉 最近看到的都亏损了好多